木门行业发展至今，竞争日、日益激烈，那些一直生存下来而屹立不倒的木门厂家，无非靠的是硬实力与软实力的相结合，以硬实力为基础，软实力为辅的综合实力竞争，做到这些还不够，只有创新才能是真正意义上的崛起，木门厂家不仅仅要做到技术创新，更要做到管理同时也创新，二者同步进行，实施规范化管理，先僵化、后优化、再固化形成完整的发展模式。

    木门厂家需要规范化管理

    所谓的木门厂家规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。分配不能体现企业内部的公平公正，一个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这些问题，任何一个企业管理者都会有深刻的体会。管理的规范化也是形成木门企业优秀文化的根基。

    规范化管理才能有创新

    木门厂家的创新能力，一定是建立在一定的经济实力和平台基础上的，否则，就没有能力创新。企业刚刚创立的时候，没有多少资金，没有几个人才，只是瞅准了市场的机会，依靠创业者的奋力牵引，一点点地壮大并形成了一定的气候。

    技术创新同时管理创新

    技术创新涉及企业的核心业务，也就是产品的更新换代问题。木门厂家那么多，有多少木门厂家能够具备引领市场的能力?可以说，这样的木门厂家少之又少，更多的企业，能够做到紧跟市场就不容易，然后依靠自己的精细管理、精雕细刻，来提高质量、降低成本，从而赢得用户的喜爱，扩大市场的份额。

    管理上的创新，一定是在具备较为扎实的管理基础之上，对不适合自己的东西去掉，在此基础上进行创新。企业创新是需要条件的，而管理规范化就是创新的基本条件之一，做到管理规范了才能谈到创新，才能将木门厂家发展的更加壮大，才能拥有灿烂的明天！