对于橱柜企业来说，合作是未来发展的趋势。尤其是在橱柜行业竞争日趋激烈的情况下，整合产业链成为企业谋求发展的新途径。通过产业链的升级与整合，橱柜企业可以利用到更多优势资源，整合产业链已然成为当务之急。

　　整合产业链成为当务之急

　　在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发。众所周知，橱柜行业目前已经过了暴利时期，如何提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个橱柜业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在橱柜行业里被顺势提出。对于橱柜行业产业链的问题，很多橱柜企业的相关人士都抱有同样的观点，即橱柜业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。

　　产业链扩张方式多样

　　据了解，目前，由于不同企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：第一，产业链纵向扩张，向房地产等上游进军，或向下游发展。第二，产业链横向扩张，投资衣柜、地板等其他产业线。第三，相关产业多元化扩张。涉足房地产开发，经营酒店，投资新能源行业等。

　　在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。橱柜企业要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，就必须把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”的诉求。