中华整木网：2016泛家居整体市场环境风云变幻，那么对于接下来的市场发展趋势您有什么看法？针对市场变化您又进行了怎样的准备？未来您有怎样的战略规划与目标？

木斯特胡董：我觉得很多朋友都在说今年的市场下滑很多，材料、用工、环保成本上涨许多，实体经济越来越难做。我觉得这是一件很正常的事情，企业一定要咬牙坚持下去，挑战的背后是机遇。因为过去家居行业的老板或投资人对自身的要求不够高，对产品的定位不够精准，遭遇了一些挫折。然而，随着我们整个社会的大趋势发展，包括我们国家的政策调整，我们泛家居行业都要回归到一个良性发展的状态。中国国内的消费增长是持续的、大幅度的，购买能力也是很惊人的。阿里巴巴11.11的销售业绩是多少？1207亿！这样一种情况，对我们企业家来说，未来是充满机遇的。一方面是我们已经认识到市场需要什么，我们要敏锐洞察市场与商机，跟上时代的变化与发展，做出产业调整与产品更新，做出市场欢迎、性价比高、自身优势明显的产品。在今年年初的时候，我提出了数据化管理方法，旨在用数据说明问题。比如在喷头制作方面精细了很多。2016，我们在产能比去年递增了约40%的情况下，环保油漆用量反而比去年有所下降，这得益于我们不断完善的制作工艺。此外，我们的技师和工人，工作也越来越精细，层层把关品质，将“节约每一段材料，每一张砂纸，每一度电”当作日常工作的一部分，浪费的也就更少了。我们产能的提升、电费的降低，部分抵消了材料涨价、环保投入、用工成本带来的生产成本提升，这对企业来说无疑是非常有益的。

最后一点，管理上学会放权。企业管理最大的核心就是高层管理者怎么去放权、怎么去用权、怎么去授权、怎么去监管，这是木斯特团队需要强化的一个问题。其实我觉得做好这一点并不难。做家具和家居产品并不是一门很高深的技术，只需要把每一道简单的工序（当然是相对而言的“简单”）做细做精就可以了。今年我们就是在这一块提升了，交货时间比以往任何一个时候都及时，也超越了绝大多数同行。木斯特能成为整木家装行业的佼佼者，主要得益于我们能将每个细节做到最好，并且以精益求精的精神去服务客户。做好这一点，今后我们仍将持续稳定增长！我始终认为：只有坚持“即使竭尽全力，也要始终跑在前面”的态度，才无惧被淘汰。当今市场竞争越演越烈，但是木斯特人从不惧怕挑战，而是以实力证明自己的强大存在。

记者在此次木斯特工厂考察及胡董专访的行程中，不仅见证了木斯特精湛、严谨的生产工艺以及木斯特人的工匠精神，而且读懂了木斯特8年发展历程“掌握先机，强者恒强”的真谛。在越发浮躁、匠心缺乏的现代社会，东莞木斯特不忘初心，坚守工匠精神，传承中华木雕工艺，专注“绿色环保”的整木家居，提升国人居住品质与生活品位，“有态度”地展示自身的强大存在，成为了行业的“黑马”与标竿。记者在此也衷心祝愿木斯特在即将到来的2017，再攀行业高峰！续写辉煌篇章!