企业树人,从建立长效人才机制入手
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三人行,必有我师焉。

——孔子《论语》


一家企业能否运营好自己的企业大学,关键在于能否搭建一套完整的培训体系,而这其中培训师队伍的建设至关重要。建立长效人才机制,选拔企业内部培训师,成为了大王椰集团推进公司创新发展,实现企业社会责任的又一重要举措。


KING COCONUT
“每个人都是你的老师。”这是美国第三届总统托马斯·杰斐逊的名言。而在企业中,也存在着那么一群闪闪发光的人。他们有的内敛成稳,有的热情开朗,有的含蓄温柔,有的在岗位默默无闻,有的在销售业绩遥遥领先。

 

在大王椰公司,不论你职位高低,学业如何,只要你有正确健康的人生或事业闪光点,都值得每个人学习。他们并非专业的专职讲师,有些甚至没有上台讲话的经验,鼓起勇气报名到制作演讲课件,到最后通过试讲,都意味着要比其他同事付出了更多的努力,投入了更多的时间和资源。他们有着强大的内驱力,要在这条道路上蹒跚前行,直至成功。

 

在大王椰公司,要想成为一名“内训师”并没有那么困难。关键在于你有勇气去站上讲台,去从容的分享你的想法,你的知识。面对恐惧,你是躲避,还是克服,最后成就的可能就是两个不一样的你。

 

记得一位学者说过:输出,才是检验我们是否已经掌握了所学知识的关键。输出的过程,就是我们对已学知识的重新理解和加强记忆的过程。对于大王椰内训师来说,为了能把课程内容用学员容易接受和理解的方式去讲明讲透,就需要保证自己有更加丰富的输入量,通过输出倒逼输入的方法,迫使个人主动学习。精益求精,成就他人,升华自身。

 

当试讲人员说到所擅长的内容时,不管是和工作密切相关的专业知识,还是自己喜爱的兴趣时,表现出来的专业性也是让人信服的。赢得掌声,是别人对你的肯定,同时也是你对自身前行的一种催化剂。而内训师勋章,便是给予成为内训师的你们一个最大的肯定。

 

公司常务副总王总提到,内训师是企业文化的践行者和传播者。内训师既有荣誉更有责任,内训师不仅要将个人的知识和经验传授给同事,也要在本职岗位上传播正能量,维护企业形象,做到“爱企业”“爱家人”。人力资源伏总用“5个1”总结内训师的工作,分别是“荣誉、担当、要求、成长、回报”,既表达了对内训师的要求,也对内训师团队寄予了希望。

 

一枚勋章,寓意着你就是企业文化传播者、践行者,而内训师就是时刻准备着传达积极正确的人生价值观,为公司可持续发展贡献思考和能量。

 

这些才刚刚开始……而我们准备好了。


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