正如明艺红木家具有限公司总经理汤志国所言：“与这些地方比规模、比做大做强可能比不了，但是我们可以发挥自己的优势，增加产品的附加值，做精做好。”与其他企业不同，汤志国没有门店，主要的经营模式是定制服务，通过老客户带来新客户，客户将需求告知后，再进行私人定制的按需生产。这样能节省不少门店成本。“但是，即使这样，从去年开始的涨价狂潮也对企业的影响很大。首先原材料的大幅度涨价反映到产品上，使得生产成本也成倍提高，同时导致消费者持币观望或者干脆不再选择购买红木家具。

总的来说，今年的整体形势不太乐观。但是汤志国已经意识到这对企业来说也是一个转型发展的关键时期。他说，利用这个时间，我们可以静心研究如何提高产品的文化附加值，在产品的款式造型上更加精心打磨。同时，也会考虑用其他合适的红木树种作为新的替代品进行生产。