随着新技术的应用，数据、云计算的出现，新零售的崛起，消费升级、用户分化、智能制造，不知不觉当中，我们所处的时代发生了巨大的变化。在这个新的市场环境之下，企业开始真正去思考如何重构企业边际，如何重塑企业价值，如何重新定义组织结构，如何开始转型升级，又怎样去拥抱资本。

此次中国橱柜行业跨界合作融耀发展论坛大咖云集，包括金牌潘孝贞、志邦孙志勇、我乐汪春俊、大信庞学元、东泰陈洁、三维家蔡志森、造易巫峰、AMK蔡泓毅、顶固林新达、慕思姚吉庆等大佬纷纷在论坛上精彩发言，让我们来看看大佬们眼中的行业未来究竟是怎样的。

未来5年，您认为我们这个产业将去向何方？

汪春俊

厨房和全屋定制都是综合行业，前者将橱柜，厨电融为一体，后者即将把床垫、沙发、窗帘，甚至木门融为一体，而这些都是市场化的必然结果。在未来，部分的品牌将会转变为供应商。

孙志勇

集中度会有所提高，但这个行业会支撑起有独特定位、独特优势的中小企业。

庞学元

未来5年是脱胎换骨，是对大世界潮流妥协——要么脱胎换骨，要么割弃姓名。

潘孝贞

第一，资本时代，未来竞争会更激烈，品牌的集中度会更高，但很难做到少数品牌占据绝对的大份额。

第二，多元化。中国定制家居开始走入了一个无人区，要开始自己摸索自己的路子。未来的5年，这个行业将涅盘重生，找出一条突破之路。

第三，厨房行业的专业性也许能成为最后一些成长专业性品牌的存活之地，但想依靠这个独立成一个大品类，空间可能不够了，会被大家居定制裹挟着走了。

蔡泓毅

第一，德国厨房企业的头部客户市场集中度非常高，中国未来专业走厨房化的路线也一定大有可为。

第二，德国橱柜企业的市场利润可能有一半都来自整体厨房的配套，所以我们也可以向这个方向进行延伸。

蔡志森

传统品牌很多需求没有跟得上消费者的发展。未来的业态一定是会有重度垂直的，它不单只是全屋定制的能力，还有主材、施工能力，这肯定是消费者很重要的需求。如果没有这个能力怎么办？横向整合，比如共享业态，协同业。还有一种业态就是小而美，某些东西它不是全，不做整体方案，巨头很多东西没办法解决，它都可以解决

汪春俊

走差异化的路线。向消费者提供不同价值的功能、外观和价位的产品。比如做特色，如果只做实木，柜体，里里外外全实木，这个大企业基本上碰不了。第二个，只做低成本的，因为大企业，成本已经非常高了，根本便宜不下来。

孙志勇

中小企业也会生活很好，不会受第一阵营，第二阵营的太大影响，因为这个行业集中度做不到那么高，小企业才有更加灵活的个性化的生存之道。

庞学元

没有伟大的企业，只有时代的企业。未来，将是平台企业或是平台之中的企业。要么是信息化社会的一员，要么是被信息时代抛弃的一个企业。大有大的美，小有小的好，但必须是时代的企业。

潘孝贞

中小企业应该去寻找差异化。找到自己的特点、核心卖点，成为供应链中的一环。

全屋定制可以成为全屋软装的入口吗？

孙志勇

定制，最终定制到什么范围还是看客户的选择和习惯，未来也许是按消费者选择来形成产业发展趋势。

如何成为被平台化的企业？当它被平台化的时候它需要具备什么样的要素才能有“被”的资格？

庞学元

随着时代的变化而变化的企业。在现在这个时代，所有人都被时代妥协的，要么你是这个系统的一员，要么你是被淘汰的那部分。

未来5年，最大一个企业大概能占到的市场集中度能有多高？

潘孝贞

家具行业门槛很低、规模效应不明显，所以品牌集中度非常高。未来可以乐观预见，年产值至少可达小几百亿，但是很难占到20%、30%、40%的市场份额。

从信息化的角度看未来行业哪些变化？

巫峰

行业会逐步出现这种马太效应，随着信息化的推波助澜，有资源的，优秀的企业越来越往上走，中间的部分企业生存会有一些问题，是往量上走还是控制企业的规模或者在多元化上要做出选择，市场的竞争还是蛮激烈的。

对于跨界来讲，最重要的点是什么？最难的，一定要去突破的点是什么？

姚吉庆

未来大家居产业会出现两类企业：

1、大而全的企业，品牌集中度更大、更优秀；

2、小而美的企业，非常有差异。

第一个难点在消费者痛点的解决，最重要的是通过跨界的整合解决消费者极致的产品体验和极致的服务体验。第二个难点是拉近与消费者的距离，增加消费者的黏性。

供应链如何引领行业的发展？

陈洁

第一是环保五金这个概念，因为环保是个大方向。第二是定制五金，与工业客户一道，定制他们的品牌、款式、的功能。第三是为家居行业提供全面的家具五金解决方案。单纯卖铰链，卖滑轨是不行的，要为客户提供全面的解决方案。

新时代，共鉴芳华人居，在传承的基础上创新，在创新的过程中开启行业新征程。