2013年11月9日，装饰板公司刨切车间，一线工人正在忙着生产美国硬木公司的新订单，这也是兔宝宝胜诉“双反”案后的首个订单。

　在得知兔宝宝“双反”胜诉喜讯后，美国硬木公司不仅第一时间发来贺信，还立即取消东南亚考察行程，从当地飞抵兔宝宝，订货53个柜，价值150万美元。加上美国M公司先前下的60个柜，目前公司定单超过100个柜，生产计划已排到明年3月，其它客户也会陆续下单……

　有了订单，公司开始马不停蹄进行“生产”保卫战：及时开会布署，全新安排人员、设备、原材料等方面，确定并执行超过200个柜的原木采购计划……

　多年来，公司踏踏实实经营和管理，不仅产品质量过硬、成本控制合理，也和美国客户在合作中保持了友谊。事实上，美国客户在知道采购兔宝宝可能存在很大税率风险的前提下，仍然支持公司、继续下单，今年1-10月公司仅厚板产值就达到9000万元。

　公司实行“全员参与、全过程、全方位”质量管理，重视细节管理和精益生产，确保产品出厂合格率达100%，并实现了美国世界500强M公司客户关系“零”投诉。“最大化原料利用与最大化客户管理相结合”成为公司的“独门武器”，公司由此实现原材料高利用率、低库存，2012年利润同比增长2.8个百分点，高于同行业平均水平。

　公司先后投入2000万元用于设备技改，“成本控制”和“技改投入”并行不悖，大大提高了产品品质和生产效率，同时，通过狠抓前道工序、精简后道工序，提高一次生产合格率。据统计，生产平均功效同比提升14.2%，人均产值同比增长24.5%。

　“双反”案件胜诉成功，坚定了公司“品质立企”的信念。根据后续订单不断增加的态势，公司将在产品结构、经营模式等方面寻求突破和创新，计划在关键木皮拼接工序再投入200多万元，引进世界领先的横拼机设备、自动锯边机等自动化设备。