在书中，作者王明胤老师提到，一家卓越的企业必然源于一位优秀的企业领导人，企业领导人的个人文化是企业文化的种子。

在兔宝宝企业文化建设前期，结合董事长与大家的智慧，公司制定了以“木合成厦，君合成业”为哲学主题的文化体系。这就是兔宝宝文化很早的一粒种子，结合书中提到的金银铁三角概念，这粒种子包含哪些内容呢?

兔宝宝企业文化“金三角”，包含了公司愿景——成为中国的世界级家居装饰品牌;公司使命——兔宝宝板材，让家更好;公司核心价值观——厚德精业。

兔宝宝企业文化“银三角”，包含了执行理念——执行四要诀：服从、认真、行动、结果;管理理念——管理八技法：目标管理、赋权管理、走动管理、问题管理、数字管理、危机管理、风险管理、文化管理;战略理念——国内领先的家居装饰综合服务平台运营商。

兔宝宝企业文化“铁三角”，包含了公司的相关制度、具体的行动指南与要求、工作环境与生活环境中的文化体现。

种子不同，果实不同——生物界如此，企业也如此。结合品牌中心未来的工作，如何做好文化种子的培育，我认为主要有以下几方面：

一、种子的来源

企业创始人是企业文化的缔造者。兔宝宝创业20余年，董事长的个人魅力与这些年发展不断积累的经验，构成了企业文化的核心元素。要想推动公司更好更快发展，依靠公司创始人还不够，还需要培育更多的“一把手”种子。

这些优质种子在公司高层领导与各分子公司(部门)的一把手，因为他们是每个分公司(部门)的舵手。他们不仅是舵手，更是大家关注的榜样。

“身教胜于言传”，他们的一言一行都将成为员工效仿的榜样。在遵守企业核心价值观方面以身作则做表率，带头执行企业的规章制度，维护制度的权威性。

那品牌中心的种子来源主要二部分，一是文化建设部的专业人员，他们通过专业的技能，结合公司的实际情况，在公司文化委员会的统一指导下，针对性地做好公司整体性工作;另外一方面是各部门的负责人，他们做为部门带头人，接受相关理念的培训，转化并在实际工作中运用。

二、成为一名合格种子，如何行动

如何成为一位合格的种子，需要从意识、行动、优化等几方面着手。

意识是核心。一个团队的负责人是核心人物，需要在意识层面上与公司的文化理念高度认可。高度认可后，才能有超强的信仰，在信仰力量支持下，才能带领团队在工作中，不出现与公司文化理念、公司战略有偏差的情况。对于企业文化来讲，需要对公司整体文化大纲反复地学习、理解，只有这样，才能达到意识与行动的完美结合。

行动是关键。有想法是第一步，要想实现当初制订的目标与计划，需要无缝对接，用行动完成目标。

优化是持续的过程。要想文化的种子能够茁壮成长，就需要不断调整营养配给，针对不同人群不同条件，制订不同的方案，并对现有的思路进行优化调整。

只有高度认可并以身作则，这样的好种子才会越来越多。而在未来工作中，按照既定计划，不断调整工作思路，让兔宝宝文化的种子，在春天播种，期待在秋天能收获更多的种子。