寻找专才 给足平台和空间

  团队的构成必然是各个岗位上合适的人，这里就需要老板拥有一双具备分辨能力的眼睛，明确每个岗位需要什么样的人才，找到最适合这个岗位的人。但老板们最容易犯的一个错误就是，发现一个下属特别“好用”之后，就会把大量的事务交给这个人来做，最后导致这个人既没有发挥出最佳优势，又因为事务繁多而效率低下。因此，当找到合适的人之后，要突出其优势，并锁定工作范围，力求将优势发挥到最大化。仍然要尊重员工在自己工作范围内的决定和建议，给他们足够 的平台来施展所长，并提供进步的空间。

思想松绑 确立定位 各司其职

　很多板材企业由于最初基本上是由一人辛苦打拼而来，老板们易将企业看成自己的心血，一旦将企业发展过度与自己捆绑，在思想上紧绷，产生巨大压 力，那么企业的任何风吹草动都会牵动老板的心，从而使气氛大为紧张。这样当然不行。要树立团队思想，首先要摒弃的就是“企业是自己一个人的”想法，这样可 以将压力分散，促使员工产生对企业负责的想法。

同时，要明确自己在企业中的角色，作为老板，自己应该做的是什么，擅长的又是什么，两相结合，确立最适合自己的角色，并分配给自己最适合的工作。

最后就是尊重通过各自定位确定的工作范围，不对下属的工作随意插手，并适当放权。