1、企业产品的市场定位。根据自己的能力和潜力选择生产，产品不一定是做高端的才赚钱，只要选择一个对的产品，坚持做好做精也同样获得可观的利润，这样不但使企业培养了一支会管理的团队和一批操作熟练的工人，还使产品下游的客户逐步得到积累。

2、管理出效益。组建一支优秀的企业管理团队，选一个会管理懂技术的生产负责人，培养一批工作认真负责的班（组）长，控制好原材料采购、生产成本、产品质量与产量、客户沟通、财务等，在管理上下工夫创效益。

3、企业规模。企业无论大小都要有一定的规模，在当前原材料价格和劳动力工资与产品价格成反比的情况下，产量起到了很关键的作用。